北京交通大学远程与继续教育学院

2004--2005学年第一学期网络教育期末试卷

年级 专业 物流管理 层次 本科 成绩

供应链管理 课程 (B卷)

年级 专业 学号 姓名

备注：本考试为闭卷考试，所有答案全部做在答题纸上。考试完毕将试题纸与答题纸一同交给监考老师。

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一． 填空（每小题2分，共计20分）

1、供应链管理的目标在于 和 ，并且寻求两个目标之间的平衡。

2、供应链合作关系发展的主要特征就是从以 为核心转向以 为核心。

3、如果生产技术能带来显著的规模经济效益，则布局 的设施是有效的；

4、集成化供应链管理实现的步骤包括 、 、

、 、 。

5、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式包括 、 、

。

6、进行运输规划时，需要考虑运输成本与 的权衡以及运输成本与 的权衡。

7、供应链的库存成本结构包括 、 、 。

8、强调生产成本的企业，趋向于在 的区位布局生产设施，即使这样会使生产工厂远离其市场区；强调反应能力的企业，趋向于在 的区位布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价。

9、构建企业间的信息系统时，核心的问题是要确定 ，确定的方法有 、 、 。

10、从供应链的各环节角度来看，供应链中的信息种类包括 、 、 、 。

二．名词解释（每小题4分，共计20分）

1、供应链管理

2、扩展企业

3、JIT

4、VMI

5、联合库存管理

三.简答问题（每小题5分，共计30分）

1、供应链的类型有哪些？

2、中国企业目前在企业合作模式中存在的主要问题有哪些？

3、业务外包的主要原因有哪些？

4、集成化供应链管理环境下合作伙伴如何分类？如何选择不同类型的合作伙伴？

5. 基于BPR的企业组织结构有何特征?

6.快速反映（QR）的含义、特点是什么？

四.论述.案例.计算题（每小题10分，共计30分）

1．供应链绩效评价的意义及内容是什么？

2．假若你是核心企业的总经理，你如何作好供应链管理？

3吉百利（TelecomOne）和哈奥普蒂克（Highoptic）公司都是新一代通讯设备制造商。吉百利着眼于美国东半部的市场，它在巴尔的摩（B）、孟菲斯（M）和堪萨斯州的威奇托（W）都有自己的生产厂，服务的市场包括亚特兰大、波士顿和芝加哥。哈奥普蒂克公司瞄准美国西半部的市场．服务的市场包括丹佛、内布拉斯加州的奥马哈和俄勒冈州的波特兰。哈奥普蒂克公司的几个工厂分别位于怀俄明州的肖肖尼（CHEYENNE）（C）和盐湖城（S）。工厂的生产能力、市场需求、每1000单位产量的生产成本和运输成本以及每个工厂每月的固定成本见下表。两个公司现在需要确定需求如何在工厂之间进行分配，即每个工厂都应该向哪些城市供应多少数量的产品。

供应城市	需求城市 每1000单位的生产和运输成本（千美元）						生产能力Ki （千单位）	月固定成本Fi （千美元）
	亚特兰大	波士顿	芝加哥	丹佛	奥马哈	波特兰
巴尔的摩（B）	1675	400	85	1630	1160	2800	18	7650
肖肖尼（C）	1460	1940	970	100	495	1200	24	3500
盐湖城（S）	1925	2400	1425	500	950	800	27	5000
孟菲斯（M）	380	1355	543	1045	665	2321	22	4100
威奇托（W）	922	1646	700	508	311	1797	31	2200
月需求量（千单位）Dj	10	8	14	6	7	11

请用网络优化模型帮助两公司解决上述问题。（不必给出计算结果）